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医療機関の経営不振の原因は立地選定のミスか人材マネジメントの不調のいずれかです。
どちらのテーマも基本を押さえておけば長く患うことは有りません。

経営不振に陥ったら、まず、体力の回復(人材の活性化)、その後」必要に応じて成長戦略(増患策)を検討します。
人材が育っていない(もしくは職員管理に苦手意識を持っている)のに成長プランを発動しても余計に苦しくなることが多いのです。

低コストで実効性のあるプランを提言いたします。